2424 행복 프로젝트 2편: 24개월 24배 성장의 핵심은 사람이다… 행복 리더십의 새로운 운영 원칙
① 한 사람의 성장을 통해 행복한 공동체를 만드는 24개월 비전
② 24명에서 33만 1,776명까지, 4단계 인재 육성 목표와 실행 전략
③ 자발적 참여· 상호 코칭· 성과 관리로 지속 가능한 성장 기반 구축
첫째, 한 사람의 성장이 행복한 공동체를 만든다
조직의 진정한 경쟁력은 규모가 아니라 사람의 성장에 있다.
뛰어난 리더 한 사람이 다른 사람의 가능성을 발견하고, 그 사람이 다시 새로운 리더로 성장할 때 공동체의 역량은 확대된다.
K-해피온즈의 '2424 행복 프로젝트'가 추진하는 '24개월 24배 성장 마스터 플랜'은 이러한 인재 육성 철학을 바탕으로 설계됐다.
프로젝트 기간은 2027년 1월 1일부터 2028년 12월 31일까지다.
총 24개월 동안 교육과 상호 코칭을 통해 행복 리더를 육성하고, 이들이 다시 새로운 인재의 성장을 지원하는 선순환 구조를 구축하는 것이 핵심 비전이다.
프로젝트가 추구하는 행복 리더십은 단순히 다른 사람을 지휘하거나 성과를 요구하는 방식이 아니다. 질문하고, 경청하고, 실천을 격려하며, 함께 성장하는 리더십이다.
특히 풍부한 경험을 가진 시니어 세대가 자신의 지혜를 사회와 나누고, 교육과 봉사를 통해 새로운 역할을 발견하도록 돕는 데 의미를 두고 있다.
이를 위해 프로젝트는 '배우고, 실천하고, 가르치고, 함께 성장한다'는 네 가지 행동 원칙을 강조한다.
둘째, 6개월마다 24배 성장에 도전하는 4단계 목표
24개월 마스터 플랜은 6개월 단위의 네 단계로 구성된다.
2027년 상반기 제1단계에서는 핵심 행복 리더 24명 육성을 목표로 한다.
이들은 프로젝트의 비전과 운영 원칙을 이해하고, 상호코칭에 자발적으로 참여하며, 실제 교육과 실습을 수행할 수 있는 인재로 성장해야 한다.
2027년 하반기 제2단계에서는 1단계 리더 24명이 각각 24명의 신규 리더를 육성해 576명에 도전한다.
2028년 상반기 제3단계는 1만 3,824명,
하반기 제4단계는 33만 1,776명의 신규 리더 육성을 목표로 설정했다.
이러한 수치는 매 단계 24배 성장이 이루어진다는 수학적 가정에 따른 도전 목표다.
실제 실적이나 실현이 확정된 전망은 아니다. 특히 대규모 단계에서는 교육 인력, 운영 비용, 지역별 관리 역량과 활동 유지율을 검증해야 한다.
따라서 프로젝트는 인원 확대와 함께 교육의 질과 지속 가능성을 평가하는 방식을 채택한다.
셋째, 투명한 운영 원칙이 지속 가능한 성장을 만든다
프로젝트의 운영 원칙은 자발적 참여, 상호코칭, 표준 교육, 성과관리, 책임 있는 활동 정착으로 요약된다.
먼저 모든 참여자는 프로젝트의 목적과 역할을 충분히 이해하고 스스로 참여 여부를 결정해야 한다.
다음으로 상호 코칭을 통해 질문과 경청, 실천과 피드백을 반복한다.
리더는 단순히 인원을 확보하는 사람이 아니라 교육과 성장을 지원하는 책임자다.
또한 AI 활용을 위한 A코칭, 엑셀 성과 관리를 위한 B코칭, 인재 육성을 위한 C코칭을 연계해 교육과 운영의 효율성을 높인다.
OKR로 목표와 핵심 결과를 설정하고, PDCA로 계획· 실행· 점검·개선의 과정을 반복하는 것도 중요한 원칙이다.
성과는 후보 상담, 참여 수락, 교육 시작, 교육 수료, 실제 활동 단계로 구분해 기록한다. 중복 인원을 제외하고 개인정보를 보호하며, 확인되지 않은 실적을 성과로 발표하지 않는 투명성이 요구된다.
24개월 24배 성장 마스터 플랜의 진정한 성과는 거대한 목표 숫자 자체에 있지 않다.
한 사람이 성장하고, 그 사람이 다시 다른 사람의 성장을 돕는 지속 가능한 교육 시스템을 만드는 데 있다.
사람을 성장 시키는 리더십, 함께 행복해지는 공동체.
그것이 2424 행복 프로젝트가 지향하는 미래다.
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